"Desaprendiendo". Disco "VOY", 2012. Autor: música, letra, producción: Martín Colás.

Tropezaré otra vez con la misma piedra,
revisaré mis marcas, abriré mis heridas para ver.
Me subiré al caballo alado de mi mente
y me descubriré desatando los cabos de mi suerte.

Desprendiendo estoy, perdido en tu sonrisa,
desaprendiendo estoy besando la corniza.
Desaprendiendo voy, escuchando tus ojos en estéreo.

Me mataré por ti, (ni loco) pero suena bien
y me conectaré a mi última novela de amor.
Y desesperaré como un niño con miedo
y te preguntaré por qué te pareces tanto al sol.

Desaprendiendo estoy, perdido en tu sonrisa,
desaprendiendo estoy besando la corniza.
Desaprendiendo voy, escuchando tus ojos en estéreo,
escuchando tus ojos en estéreo
Escuchando tus ojos....


Compañeros y Docentes:

Ésta es la letra de la canción que ha inspirado el nombre de nuestro blog.
Forma parte de un disco grabado en forma reciente por mi hermano y hoy tengo el gusto de presentarlo ante ustedes.  Los coros que se escuchan son míos, ya que he participado en el disco.
Si disponen de tiempo y ganas, el enlace los lleva a la canción pero también al disco online, así que ojalá puedan escucharlo, en verdad vale la pena.

¡¡¡Gracias!!!  Esperamos que les guste.

Mi compañera (y amiga) de blog y de carrera, Diana Romano,  ya es gran conocedora de mi faceta como cantante y de la vinculación musical que tiene mi familia.  Ha estado de acuerdo con esta publicación por eso es que sin más, aquí os dejo el enlace y esperamos sus comentarios.

Besos afectuosos, abrazos energéticos.
Desaprendamos un poco.  A esta altura de la carrera podemos darnos este gusto :)

Daniela Colás.

https://soundcloud.com/martin-colas/04-desaprendiendo

Recomendación Bibliográfica: Rascovan, Sergio. (2005) "Orientación Vocacional. Una perspectiva crítica" Capítulo: "La orientación vocacional en el actual escenario social" Editorial Paidós. Buenos Aires.

Gracias al enriquecimiento que hemos tenido en formación con respecto a otra materia (Orientación Vocacional), conocemos este libro de Sergio Rascován que nos parece muy adecuado para articular con "Modernidad Líquida" de Bawman.
Rascován hace hincapié en la importancia del contexto a la hora de la aplicación de un proceso de orientación y esto es debido a que en concordancia con Bawman, el primer autor nombrado también considera (tal vez en otros términos) que los problemas vocacionales asociados con el qué hacer en términos de itinerario vital en el área laboral y educativa, están hoy fuertemente atravesados por la incertidumbre e incluso podemos transpolar esto a los jóvenes de la Generación Y, quienes poseen un estilo de vida mucho menos ligado a ataduras laborales, siquiera ataduras personales y podríamos decir sí ligados a una fuerte ruptura o alejamiento con respecto a todas las instituciones por las que nos hemos visto enmarcados durante mucho tiempo.
Para Rascován en el ámbito que le interesa de aplicación que es el de orientación vocacional, debemos dar cuenta como profesionales (antes de aplicar un método de trabajo) de todas las variables a las que actualmente se ve expuesto el sujeto actual, aplicación por ejemplo al joven adolescente quien ya ha nacido con toda esta revolución y este entrecruzamiento de disciplinas, y el constante desarrollo de las tecnologías.
Todo esto tiene fuertes implicancias en el proceso vocacional como en el área laboral que es la que aquí nos interesa.  Aquel adolescente que decide hoy su futuro, es un potencial adulto que pronto trabajará.
Establecemos una relación muy clara con lo expuesto por Bawman en cuanto a este mundo líquido donde van cayendo las ideas que desde siempre nos han albergado, la idea de un matrimonio para toda la vida, la idea de trabajo, la continuidad ya no es indicador de perfeccionamiento para la esfera laboral.

En palabras del autor de Modernidad Líquida:
"...Las virtudes de cada episodio deben quedar demostradas y ser consumidas totalmente antes que éste finalice y el próximo comience.  En una vida regida por el principio de la flexibilidad, las estrategias y los planes de vida sólo pueden ser de corto plazo."
Esta modernidad licuada, fluida, dispersa y des-regulada, presagia el advenimiento de un capitalismo también liviano, flotante signado por el debilitamiento de los lazos entre capital y trabajo, nos comenta Bawman.
Es justamente Rascován quién expresa que la mayoría de los trabajadores asalariados en el apogeo de la sociedad salarial vivía su vida laboral con la certidumbre de dominar el futuro.  La idea de progreso dominaba la escena social, pero hoy sabemos que la idea de "postergar para una futura gratificación" ha perdido su fuerza, su encanto.  La cooperación asimismo resulta innecesaria porque todo es consumido individualmente y por separado, y cada episodio sucedido arroja sus propios balances de pérdidas y ganancias.
Toda esta información articulada nos sirve para dar cuenta de la importancia del escenario, del contexto para trabajar nosotros como futuros profesionales.  Vemos que se aplica a ambas áreas en este caso: tanto a lo laboral como a lo vocacional.
El contexto engloba todo el mundo que conocemos y toda disciplina que estudiamos, nada escapa a ella y no podemos hacer oídos sordos al constante crecimiento que nos circunda, muy por el contrario: consideramos que ambos autores más bien nos aconsejan a estar atentos a este mundo complejo, en pura ebullición, en cambios, en extremo consumista, líquido, incierto, para algunos arriesgado, para otros divertido pero para todos: nuestro mundo, el que hoy debemos transitar.

"El Caso Lego". Recomendación

En este caso nos pareció muy ilustrativo recomendarles este video que encontramos sobre la Empresa Familiar Lego, donde vemos claramente el crecimiento de una empresa que fue desarrollándose de a poco desde el fundador Ole Kirk Kristiansen quien con el mero recurso de su propio conocimiento en el oficio de la carpintería, abrió paso a un nuevo emprendimiento:  fabricar juguetes de madera.  Algo que fue motivado también por la necesidad de mantener económicamente a sus cuatro hijos.

Vemos claramente las tres generaciones bien desarrolladas tal cual expresa en su estudio Bermejo Sánchez (tema del que hemos tratado en una articulación periodística anteriormente).
Es notorio cómo la primer generación logra un comienzo del éxito, logra la supervivencia, sienta las bases para que luego en la segunda generación comience a hablarse de una consolidación de la empresa también en forma paulatina, tal y como se ve por ejemplo en el caso de renovarse al material plástico debido a las nuevas circunstancias que dificultaban continuar con la madera (contexto histórico de Segunda guerra mundial donde era muy difícil conseguirla).  Esto denota una flexibilidad en la empresa que también se logra con la ayuda de su hijo quién como mencionábamos, forma parte de la Segunda generación.
Con la inserción de éste, de Godtfred, se toma una decisión clave para asegurar las condiciones que lograrían llevarlos a un salto definitivo a posiciones de liderazgo empresarial y consolidación de familia emprendedora (como explica Bermejo Sánchez) y sucede cuando luego de pasar por nuevas tecnologías a las que fueron amoldándose, Godtfred presenta a su padre una nueva forma de crear juguetes.
La segunda generación aquí ha aportado una visión de mercado más renovada y profunda que la que tenía la empresa anteriormente y ésto beneficiosamente es aceptado por el fundador.
Con la llegada por fin del bloque de juguete típico de la compañía, se posicionaron en un lugar privilegiado mundialmente y la armonía familiar continuaba también en mejoría.  Algo relacionado a la armonía (uno de los puntos del "decálogo de la gestión de negocios de familia" que Bermejo Sánchez propone) es la Educación de los hijos, inculcar el respeto y asegurar una armonía a futuro.  Creemos que esto último puede verse en la decisión de Godtfred de colocar la foto de sus hijos en el empaque de juguetes.
Para ir finalizando y que puedan ver el video sin tanto preámbulo, en la Tercera generación con la incorporación de Kjeld (nieto del fundador) comienzan las pérdidas constantes.

Al finalizar el video hay una serie de preguntas que como estudiantes nos son muy adecuadas para ponernos en práctica e intentar responder.  ¿Ustedes qué opinan?





http://www.youtube.com/watch?v=S3KuA1bAzgk

" Ese no es mi problema". Recomendación

Nos gustaría compartir este corto en nuestro espacio para ilustrar un poco la cantidad de conceptos que ya hemos absorbido.  En él pudimos encontrar bien reflejadas las temáticas de cultura organizacional, los roles de cada uno, el trabajo en equipo y el clima organizacional como relevantes en la tarea del psicólogo laboral. El perro que se encuentra en este simple corto, bien podría representar a un psicólogo organizacional, podría ser quién como nosotros se coloca en la posición de observar en primer instancia para luego intervenir en pos de un bien común donde finalmente todos los involucrados ante la problemática que se presenta durante la animación que va aumentando cada vez más y se agrava, convierten las defensas, los ataques, los reproches, las culpas puestas fuera y las discusiones, en recursos positivos como el "hacerse cargo", las responsabilidades, el asumir cada tarea, el verse como totalidades, como un equipo de trabajo donde todos pueden hacer mucho más.
Una de las principales tareas a realizar aquí bien podría ser la de revisar el contrato psicológico ya que evidentemente todos están esperando cosas de otros que no ocurren, a su vez la organización misma espera que cada empleado responda de una forma que no tiene incorporada evidentemente.
Podemos ver que al salirse de la posición individualista donde cada quién defendía su propio lugar porque "para eso le están pagando", se pasa a la esfera grupal donde a través de una única intervención de un agente externo, aparece la comunicación, aparece un hacer más activo y la resolución del conflicto por fin mediante el aporte de cada uno en un todo.
Nos pareció pertinente compartirlo porque podemos aplicar esto a lo visto para los desafíos que se le presentan en la práctica al psicólogo laboral.

http://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU

Ideas sobre el rol del psicólogo laboral y su ética profesional a partir de un recorte periodístico.

En nuestros tiempos, los ritmos de la inmediatez, los aportes de la tecnología, la cantidad de cosas que hacemos a diario y las que continuamos sumándonos, el monto de información que seguimos absorbiendo con el fin de continuar siendo competentes en el mercado laboral, (entre otros tantos factores) modelan un sujeto actual de diversos estilos y variables.  Sabemos que en la actualidad las viejas recetas ya no encajan para comprender a un sujeto, sea de la perspectiva que sea que lo estemos mirando y siempre que lo hagamos fuera de los parámetros enriquecedores de una mirada holística.  Por otro lado también, siempre que lo hagamos dentro de una mirada reduccionista va a resultar incoherente con la realidad.
La constante evolución y la rapidez con la que todo va cambiando no le es ajeno al ámbito laboral, el cual ya se mueve en otros límites no tan estructurados, no tan rígidamente diseñado, tampoco tan estable, tampoco tan inmóvil.

La nota que encontramos en esta ocasión en el Diario Clarín, como parte de la sección Económica nos habla de un Congreso que ya ha tenido lugar el pasado abril del año corriente.  Es el Congreso Universitario N° II de Psicología Aplicada al Trabajo donde fueron a tratarse las tensiones y desafíos actuales debido a la diversidad típica de los tiempos que corren en el área laboral.

Las temáticas en las que se organizó el Congreso fueron: la diversidad en el trabajo y su huella en las personas; salud y trabajo; subjetividad y prácticas organizacionales; impactos de las tecnologías en el trabajo; poder, liderazgo y salud psíquica; cambios en el contexto social económico y político y nuevas modalidades de trabajo.


Esto también nos remite a la ética profesional ya que sabemos que el psicólogo organizacional sea miembro del staff de Recursos Humanos o asesor externo, debe indagar, compartir, gestionar primeramente el contrato psicológico a fin de promover un clima mejor y propicio para la salud de todos, tanto así para que la organización resulte provechosa. Tal vez la representación que a la mayoría de las personas se le figura con respecto a la tarea del psicólogo fuera de la clínica y dentro de organizaciones e incluso instituciones es la de la posición misma del saber a través de test psicométricos, de técnicas que arrojen puros resultados otorgándole lugar cero a la subjetividad, pero creemos que corresponde a cada profesional salirse o no de este lugar en el que (no casualmente) muchas veces ha quedado entrampado y muchas otras injustamente estigmatizado.   

Nos resultó interesante la nota debido a que nos permitió imaginar desde lo que conocemos como las tareas que desempeña el psicólogo laboral, su ética y posibilidades de acción en el escenario que mencionamos.  

Recordando un poco lo estudiado sabemos que los desafíos que se le presentan al psicólogo laboral son con la organización, con las personas y con su propia ética profesional.  Se nos plantea en mente la dificultad de conciliar éstas tres instancias casi como pensar el funcionamiento de las tres instancias psíquicas freudianas en donde la ética del profesional (como si fuese el "Yo") intenta conformar tanto los requerimientos de la organización, así como las necesidades de las personas en ella a través de su propia herramienta (ética) como recurso vehiculizador.  Fue interesante la conversación que mantuvimos al respecto y aunque suene disparatada la comparación ¡Qué importante resulta que ésta ética, que esto de lo que estamos hechos y de lo que vamos formándonos sea lo suficientemente consistente, adecuado y dinámico para lograr esta difícil tarea!. Son nuestras propias posiciones, elecciones así como la tarea de articuladores e interventores no alineados con intereses parciales sino con aquellos que comulgan el bien común, las que  harán la diferencia a la hora de un ejercicio profesional responsable.
Quisimos resaltar un comentario del artículo donde Luis Leopold (decano de la Universidad de Psicología de la República del Uruguay) quien participará de la mesa “Diversidad, identidad y diferencia: contra el pensamiento único”, junto con Aldo Schlemenson, Andrea Pujol y Luis Karpf. se manifiesta como muy crítico de ciertos discursos totalizadores, como el del modelo médico hegemónico, y de las prácticas profesionales de quienes ocupan espacios en temas de RR.HH. –como la evaluación psicológica– sin preparación específica.




http://www.ieco.clarin.com/economia/Trabajo-diversidad-tensiones-desafios_0_896910535.html

Reflexiones sobre cómo repercute la muerte del líder y fundador de una empresa. Articulación con "Los dilemas de las empresas familiares"- Manuel Bermejo Sánchez

"Toda organización arranca por el impulso de su fundador quien aglutina los rasgos propios del empresario excelente, pero además experimenta un enorme vínculo con su empresa que se manifiesta en su deseo de perpetuarla"  Así es como en palabras de Manuel Bermejo Sánchez, en su texto "Los dilemas de las empresas familiares", caracteriza a la primer fase de las empresas de familia.  Sobre este punto trata, la nota periodística que analizaremos en este caso y donde casualmente se lo nombra a Bermejo Sanchez como experto en empresas familiares y a quién se utiliza en apoyatura al desarrollo expuesto por el periodista español.

La empresa Missoni (una de las firmas de moda más lujosas y conocidas mundialmente hablando) ha perdido a su consejero delegado Vittorio Missoni en un viaje por el archipiélago venezonalo donde se lo declara desaparecido entre esas islas y cinco meses después fallece su padre y fundador de la empresa, Ottavio Missoni a los 92 años.
Se pone en duda la independencia y mantenimiento de la empresa debido a las dos grandes pérdidas que ha sufrido.  Lo cierto es que parece no ser algo desatinado el suponerlo, conocemos la importancia de un líder en una organización y las consecuencias que puede acarrear su ausencia con respecto al tema del liderazgo pero por otra parte conocemos también la importancia y peso que posee un fundador en su empresa, refiriéndonos más puntualmente al caso de Ottavio.
La ausencia de ambas figuras, supone un replanteamiento de las fórmulas que llevaba adelante la empresa, fórmulas que hasta el momento han resultado exitosas, razón por la que se teme un quiebre, caída de ventas y en pocas palabras un panorama bastante desesperanzado.
Pensamos que tomando el modelo que Bermejo Sánchez propone como "ciclo de vida de la empresa familiar", sería correcto inferir que al haber un quiebre tanto en la persona que ha ocupado la primera generación (ya que ha fallecido su fundador), como así también la persona que ha encabezado segunda generación (ya que también ha fallecido su hijo), la situación actual en verdad podría representar un problema. Es la Tercera generación la que según los estudios del autor, debe haber podido resolver felizmente o lo mejor posible los dilemas sobre establecimiento de prioridades y logre por fin colocar el enfoque en continuar un crecimiento para llegar a ser más competitiva y mantener a la vez la familia unida (ambas en temática de empresas familiares, son las líneas que preocupan a este tipo de organizaciones a diferencia del resto).  Esto es algo que se condice con la estadística expuesta en el artículo sobre que "sólo un 1% de las firmas españolas llegan a una cuarta generación o la superan".
No poseemos los suficientes datos, pero sería interesante investigar más sobre si se ha dado en Missoni la gestión de políticas de sucesión lo suficientemente flexibles para poder suponer con mayor certeza sobre un panorama más o menos favorable para ellos.  Esto es otro de los puntos que se hace visible en la investigación de dicha empresa: "establecer la sucesión en vida y recorrer con lupa las implicaciones fiscales", es un modo de prevenir este tipo de imponderables que si bien no son de los más comunes ya vemos que pueden ocurrir y acarrear el  fin de un gran emporio.
Los riesgos en la falta de planificación en el cambio de líder son muchos, no conocemos quién queda en el lugar de éstas dos grandes figuras de Missoni, pero sería interesante que quién o quiénes posean dicha tarea sea gente idónea, preparada, que conserve el espíritu de la visión de la empresa.  Este es uno de los resultados que brinda un buen desarrollo a largo plazo de los recursos en la gestión del negocio, junto con la posibilidad de crear equipos, delegar funciones, etcétera.  Algo que desconocemos sobre el grupo textil Missoni.




http://economia.elpais.com/economia/2013/07/12/actualidad/1373626363_691035.html

"Menciones sobre la temática de la comunicación interna" tomadas de Justo Villafañe y aportes sobre "Comunicación" de Luis Perez Van Morlegan

Conocemos desde el autor Justo Villafañe, que la principal función de la comunicación interna es "apoyar el proyecto empresarial, sea cual fuere la orientación estratégica de la empresa".  La misma funciona en forma transversal como estrategia al servicio de las otras estrategias que se utilizan en materia empresarial.
Con este puntapié inicial, nos decidimos a tomar un recorte periodístico del diario: MarketingNews.es, que si bien es antiguo (ya que data del año 2011) nos ha llamado la atención por siguientes puntos:

1) Los resultados arrojados en un estudio realizado sobre la comunicación interna.
2) La importancia otorgada a la creación de una cultura de empresa.

Sobre el punto 1) al parecer, un gran porcentaje (fielmente según articulo, un 69%) de los encuestados consideró que las empresas no aprovechan la comunicación interna o las acciones para ello están muy limitadas.  Es justamente Villafañe quién nos ilustra sobre la conjunción de factores que deben darse para una correcta gestión de la comunicación interna que van desde la implicación del personal (conocido como "motivación" según llaman otros autores, como Van Morlegan por ejemplo), la armonía de las acciones de la empresa, el cambio de actitudes, hasta la mejora de la productividad.  Con esto decimos que es un trabajo arduo el de gestionarla pero sabemos que otorga benéficos resultados dentro de la organización como el de lograr una sólida formación de identidad al receptor al que se le comunica, reforzamos con ella la cohesión grupal también.
Los encuestados consideraron que la creación de una cultura de empresa es la principal ventaja que logra la comunicación, algo que va de la mano con el punto 2), el que nos interesa por lo visto sobre Cultura Organizacional como uno de los temas pilares en la cátedra, así corroboramos que se trata de concepto este último que atraviesa todas las temáticas.  La importancia de la Cultura Organizacional se hace extensible también para la comunicación interna como un concepto que aunque no sea explicitado, nombrado o sumamente visible, siempre está latente con todos los elementos que implica.

Por otra parte, se hace mención a otra ventaja a la que favorece la comunicación interna que es la de "eliminación de rumores", y nos pareció interesante articularlo con lo que Van Morlegan expone en su texto sobre comunicación como uno de los ruidos o barreras que justamente suceden en el proceso de comunicación.
Sabemos lo difícil que resulta a cualquier nivel lograr una comunicación medianamente exitosa, es así que tratamos de imaginarnos la complicada tarea de lograr un canal con pocos o ningún ruido (ya en el mejor de los casos) tratándose de comunicación organizacional.  La forma de hacer frente a éstos rumores ya que constan justamente de información no verificada, que no cuenta con evidencias seguras pero que se intentan dar por ciertas, es haciendo uso de datos fehacientes, movimiento que los convierte rápidamente en datos ya no tan atractivos por la carencia de subjetividad que sí tenían al ser rumores originariamente.  Además de la pérdida de tiempo que conllevan, generan daños en la organización a mediano y largo plazo por lo que es un factor de buen pronóstico el lograr un enfrentamiento rápido a ellos para evitar su propagación.  Esto, un poco en nuestros términos, son nociones expuestas por Perez Van Morlegan, a las cuales adherimos fuertemente y agregamos también que no parece ser casualidad este intento de "ruido" en las comunicaciones y sobre todo empresariales.  Como futuras profesionales de la salud mental (así sea tratándose del ámbito organizacional) debemos tener en cuenta la finalidad de cada acción de un sujeto o muchos, puestos en interrelación, en un contexto amplio de personas o en uno acotado.
No existe objeto inocente para tales obstáculos que pueden generarse en principio en un individuo pero que en muchos casos logran expandirse cada vez más con la suma de lo que aporta cada sujeto allí.  Esto también va a hacer a la Cultura Organizacional, esto también es un punto que debemos tener en cuenta como psicólogos organizacionales y que nos dirá mucho sobre el lugar donde estamos trabajando.

Es cierto que la nota periodística no es actual pero al analizarla, encontramos cierta familiaridad con los textos en los que estamos vinculándonos, razón por la cual quisimos hacer mención al respecto.

En el enlace que lleva a la nota, se encuentra a su vez otro hipervínculo que muestra los datos de la investigación llevada a cabo en Septiembre del año 2011 y que resultan muy interesantes para enriquecer nuestro estudio.


http://www.marketingnews.es/tendencias/noticia/1059663029005/empresas-descuidan-comunicacion-interna-estudio.1.html

Sandra Kuchevasky y Paula Vinocur: "El rol del psicólogo del trabajo en el desarrollo emprendedor ¿Quién es un emprendedor?" - Ideas en base a un recorte periodístico.

La investigación realizada en este caso sobre el tema de "Emprendedorismo" intenta cotejar lo aprendido en la cátedra con fuentes externas a ella pero a la vez con información proveniente de nuestra sociedad (seamos adeptos a la fuente o no) siempre con el objetivo de buscar otras versiones, otras voces o ampliar la información de lo que ya poseemos como conocimiento teórico.  Nos centramos en este texto principalmente en las características de la persona emprendedora. 

Según las autoras, Sandra Kuchevasky y Paula Vinocur, desde el comienzo de sus reflexiones nos explican que muchas de las definiciones de "Emprendedorismo" no se aplican al emprendedor argentino, dado que la mayoría de éstas definiciones no tienen una mirada propia de la psicología, sino que se basan en experiencias desarrolladas en el área de la economía, la administración de empresas, lo legal.

Debido al proceso de selección de emprendedores que se proponen en su investigación, definen a tal en primera medida como “aquel que ha convertido una idea en un proyecto concreto, (cualquiera sea aquella idea) que esté generando algún tipo de empleo e innovación”.
Con respecto a esto, en el artículo encontrado, autoría de Margarita Stolbizer (Presidenta del bloque de diputados del GEN/FAP) observamos que justamente se hace hincapié en que aquel llamado “emprendedor” debe poder producir cambios positivos, crear mundos, alentar al cambio cultural, trabajar en equipo.  La innovación que éstos son capaces de generar, conduce a mejorar los niveles de vida de la sociedad.
Como opinión personal e intentando aunar un poco ambas visiones, creemos que si bien es cierto que el contexto co-construye realidades, ayuda a construír al sujeto “emprendedor” y forma parte de todo sistema que vayamos a evaluar como futuros profesionales, acordamos con las autoras Kuchevasky y Vinocur, sobre la fortaleza del emprendedor para trabajar en base a sus principios, convicciones y metas personales más allá de los condicionamientos del contexto, inclusive se recalca que el emprendedor se arriesga a la inseguridad de elegir al propio destino.  Preferimos una visión mayormente colocada en la persona del emprendedor que en el contexto (aunque sabemos que éste último es realmente importante).
Stolbizer finalmente hace un llamado al Estado quién debiera asumir un nuevo rol  focalizando sus acciones en la promoción y así llegar a una construcción colectiva entre todos, con el fin común de generar profesionales con capacidad de acción para el emprendimiento a través de las universidades, lo cual consideramos un aporte positivo pero para volcarnos en forma definida hacia una postura, preferimos pensar según las autoras ya mencionadas, en un emprendedor que sabrá ver las oportunidades que lo rodea, que evaluará los límites, que aunque aquellas posibilidades o el mismo contexto social no esté favoreciendolo del todo para sus fines, sabrá sobre sus limitaciones allí y asimismo sabrá detectar habilidades que puedan desarollarse incluso aunque no se trate del mejor de los escenarios. 
Con esto queremos decir que si bien hay mucho de políticas de Estado por mejorar mediante educación para finalmente entrenar a futuro a personas emprendedoras, también sabemos que gran parte de esa potencia se encuentra en el sujeto, quién ha sabido ser primero un emprendedor “nato”, “de espíritu” buscando su destino, abriéndose paso, ampliando conocimientos y allí sí;: encontrándose con el resto de las características que se requieren para convertirse en un emprendedor exitoso.
Algo interesante para finalizar,  es que pudimos encontrar en ambas visiones, que un emprendedor no nace con capacidades especiales, sino que poseemos factores condicionantes  que engloban lo cultural, lo social, aquello que hemos adquirido en la escuela sobre lo que el trabajo significa, el modelo económico imperante, modelos mentales, competencias, modelos colectivos, los componentes psicológicos, emocionales y familiares que son nuestro sello más personal.  En síntesis, una multiplicidad de factores pueden converger en la persona emprendedora, sin recetas mágicas.
Concluimos entendiendo que el emprendedor es un fenómeno más dentro del paradigma de la complejidad que actualmente nos atraviesa.

Tanto el recorte periodístico como la apoyatura teórica realzan el poder del emprendedor como alguien con “espíritu”, con la característica de la creatividad lejos del objetivo de la obtención de lucro en la actividad que encara, punto que nos parece interesante y enriquecedor al concepto al que adherimos.

Apropósito de “definiciones que apliquen al emprendedor argentino”, Margarita Stolbizer sí se encarga de señalar lo propio de nuestro país en el sujeto emprendedor según su punto de vista; poseemos según ella como país un déficit para fomentar la cultura emprendedora. Su postura se centra también sobre los jóvenes rurales y la migración a la que deberíamos apuntar a través de políticas que aumenten la trama productiva de los agronegocios.

http://www.clarin.com/opinion/Desarrollo-innovacion-emprendedores_0_1003699667.html